Побывал в жюри конкурса стартапов UpStarter Contest в рамках Дальинфоком 2014

Занимательное мероприятие. Организатором выступил местный бизнес-акселератор. Оказывается подобные простартаперские инициативы развиваются и в Приморье. Бизнес-акселераторы - это такие организации, в которые может прийти человек с хорошей идеей. Ему помогут наметить путь для ее реализации, научат формулировать цели, помогут советом и доведут оформившийся стартап до этапа диалога с инвесторами.  Так вот в Приморье есть у такой бизнес-акселератор под названием "Инновационный реактор". Он и выступил организатором конкурса, целью которого является, по-видимому, популяризация простартаперского движения.

Управление людьми, немного о вопросах мотивации. Деньги это плохо?

Есть очень хорошее видео, где американский гуру в вопросах мотивации объясняет некоторые давно изученные аспекты поведения людей, которые, тем не менее, упорно игнорируются многими бизнес-организациями. Видео является одним из самых популярных на ТЕД. Вот оно:

Выступление на конференции TOCPA, октябрь, Москва (видео)

Я уже писал, что в октябре прошлого года выступил на конференции TOCPA, ассоциации практиков Теории Ограничений в Москве.

Они наконец-то выложили на сайт видео с  моим выступлением. Есть и английская (с синхронным переводом) и русская версия.

Вот ссылка: http://tocpractice.com/ru/konferencii/2013/09/15/8-mezhdunarodnaya-konferentsiya-tocpa-26-27-oktyabrya-2013-moskva/ru/video/2014/02/17/chto-ya-sdelal-teper-po-drugomu-ili-opyt-odnogo-vnedreniya-2/

Управление изменениями в бизнесе

В последнее время у меня выработалась стойкая аллергия на фразы вроде "реорганизация", "повышение эффективности" и прочие модные лозунги. Ясное дело - изменения необходимы. Окружающая среда как река, и мы гребем против течения. Перестанем грести - унесет. Ключевой вопрос тем не менее - что именно и как менять? Так вот - слишком часто необходимость "реорганизаций" преувеличена и за ней скрывается непонимание реальных проблем. Кроме того сам подход подразумевает наличие четкого плана действий,  и что мы достоверно знаем к какому результату приведут наши действия. А это очень часто не так :-)

По моей статистике - около 30 процентов новых фич, которые запрашивает у ИТ бизнес в итоге никогда не используются и оказываются никому не нужны. Еще процентов 20 используются крайне редко или используется только какая-то незначительная ее часть. И почти ни одна не используется полностью без доработок в том виде, в котором была запрошена изначально. И это нормально.

На мой взгляд здесь есть два аспекта.

Серебряные пули в разработке ПО или как ориентироваться в мире Канбанов, Скрамов и прочих XP

Недавно наткнулся на интересную презентацию на TOCPA про cash-flow driven development http://www.tocpractice.com/page/toc-and-software-development-0#attachments. Презентация содержит много интересного и разбудила во мне мыслительный процесс. Настолько, что я решил вставить свои 5 копеек :-) Просто несколько тезисов - в качестве приглашения к обсуждению - мысли вслух.

Я думаю, что как и положено любому инструменту каждая методика разработки ПО хорошо решает строго определенные типы задач и каждая имеет границы применения. Серебряные пули хорошо убивают только вампиров, для кабана лучше подойдут бронебойные.

Выступил на конференции TOCPA, октябрь, Москва

TOCPA  - это ассоциация практиков ТОС (http://tocpractice.ru/)

Цель организации - распространение практических наработок ТОС и обмен опытом между людьми, занимающимися практическими проектами внедрения решений теории ограничений.

В октябре в Москве проводилась регулярная конференция практиков ТОС. Я там выступил с разбором ошибок и подводных камней, поджидающих на пути внедрения решения ТОС для цепей поставок.

Решение ТОС для цепей поставки

Как дела обстоят в настоящий момент

Итак, если коротко подытожить - есть несколько фундаментальных проблем в текущих практиках управления цепями поставок:

• звенья цепи поставки сфокусированы на локальной эффективности, поэтому стремятся поставлять продукцию большими объемами. Такое поведение диктуется соображениями снижения себестоимости и доли транспортных затрат. Большие партии помимо всего прочего приводят к большему времени пополнения запаса
• В цепях поставки господствует философия выталкивания. Поставщики стремятся вытолкнуть товар в сеть дистрибьюции, ближе к конечному потребителю. Это приводит к большому объему запасов. Одновременно нужный товар часто не оказывается в нужном месте, из-за того, что товар был распределен по сети дистрибьюции неправильно.
• Сама структура цепей поставки конкурентная. Согласно локальному мышлению, каждое звено борется за свою эффективность, есть большие проблемы интерфейса взаимодействия между различными звеньями (касающиеся времени выполнения, качества, цен и т. д.), что приводит к недоверию между организациями и к недостатку информации.
• Производство и пополнение основывается на прогнозах. Прогнозы всегда неточны, а "эффект хлыста", возникающий из-за локального мышления и недостатка информации вносит искусственны колебания и уменьшает точность прогнозов многократно.
• Несмотря на то, что запас является прямой функцией от времени пополнения, существующие практики не полностью учитывают это время. И уделяют ему недостаточно внимания.